ست سنوات مع مشروع USAID لتيسير التجارة والاستثمار

تبيّن أنّ التقييم المستقل المعتمد من البرنامج كان حاسماً. فالمفاوضات المباشرة بين المالكين والمستثمرين كانت تفشل عموماً بسبب السعر، إذ كان المالكون يخلطون بين القيمة الدفترية والقيمة الحقيقية؛ وجاء تقييم موثوق من طرف ثالث ليُحوّل تلك المحادثات إلى صفقات. وحدّدت الدراسات خمس فئات من الصفقات: زيادات رأس المال للنمو كثيف رأس المال؛ والديون طويلة الأجل من مؤسسات التمويل الدولية، التي شكّلت الدراسة بالنسبة إليها تحليلاً ائتمانياً كاملاً في آن معاً؛ وديون رأس المال العامل إلى جانب حقوق الملكية؛ والبيع الكامل أو التكامل العمودي والأفقي؛ والشراكات الاستراتيجية مع موزّعين أو علامات تجارية أجنبية مستعدّة لتسويق المنتجات اللبنانية تحت علامتها. وأُرفق ببعض الدراسات ميثاق لحوكمة الشركات.

كما أظهر البرنامج ما يجب أن تكون عليه الخطوة التالية: برنامج لتقييم الإدارة وتدريبها يشمل الهيكل الداخلي، وتفويض الصلاحيات، ومؤشرات الأداء، والتعاقب، والنفاذ الرقمي إلى الأسواق، وسلّم رواتب عادلاً — وهو المقترح الذي قدّمته أوريون للفترة 2025–2027.